NUESTROS CLIENTES

Jaramillo Mora es una de las constructoras más reconocidas del suroccidente colombiano, con más de 50 años de experiencia en el desarrollo de proyectos de infraestructura, vivienda y edificaciones institucionales. Su compromiso con la innovación y la calidad los ha posicionado como un referente en la industria.

Proceso de Transformación Digital

El trabajo conjunto con Jaramillo Mora inició con un enfoque consultivo, alineado a su visión de modernizar y optimizar la operación. Realizamos un laboratorio de transformación digital para analizar a fondo sus procesos actuales, diseñar un roadmap claro de evolución tecnológica y proyectar cómo se vería su operación futura usando RIB 4.0.
A partir de allí, iniciamos un proceso de implementación que hoy impacta directamente la eficiencia, trazabilidad y control de los procesos ingenieriles clave en la compañía.

Cálculo de cantidades y presupuestos automatizados y conectados con modelos

Cronogramas integrados con costos, maquinaria y ejecución en campo

Control de obra y control de costos unificados en una sola plataforma

Integración con SAP, asegurando coherencia contable y operativa

Desarrollo de workflows personalizados para aprobaciones, solicitudes y gestión de procesos.

Diseño de tableros de control a la medida, con indicadores clave para la toma de decisiones.

Transformación en detalle

El proyecto de transformación digital con Jaramillo Mora se centró en rediseñar y automatizar los procesos ingenieriles clave de la organización. A través de la implementación de RIB 4.0, se estructuraron flujos integrados que conectan desde el cálculo de cantidades hasta el control de costos, asegurando una operación más eficiente, trazable y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

Tecnología implementada

Plataforma: RIB 4.0

Integraciones: SAP
Componentes: Workflows, Reportes, Tableros, Presupuestos, Cronogramas, Control de Costos
  • Plataforma: RIB 4.0
  • Integraciones: SAP
  • Componentes: Workflows, Reportes, Tableros, Presupuestos, Cronogramas, Control de Costos

Construtora Tenda S.A., una de las principales desarrolladoras de vivienda en Brasil, ha impulsado la transformación digital de su proceso de planificación con la implementación de RIB 4.0. Aprovechando el alto nivel de madurez de sus modelos BIM, la compañía ha logrado elevar la automatización en la construcción de presupuestos, optimizando tiempos, mejorando la precisión y fortaleciendo la integración entre el diseño y la planificación.

Proceso de Transformación Digital

Construtora Tenda S.A., una de las desarrolladoras de vivienda más grandes de Brasil, ha dado un paso decisivo hacia la transformación digital de sus procesos de planificación y presupuestación con la implementación de RIB 4.0, una plataforma integral orientada al trabajo bajo metodología BIM.

Automatización de modelos BIM

Gracias al alto nivel de madurez de sus modelos, Tenda ha aprovechado las capacidades avanzadas de la plataforma para configurar reglas de cálculo automatizadas, permitiendo la lectura inteligente de los parámetros contenidos en los modelos BIM. Esto les ha permitido automatizar la identificación de elementos constructivos, la extracción de cantidades y la vinculación directa con bases de datos de precios, logrando una construcción de presupuestos mucho más rápida, precisa y coherente con el diseño.

Eficiencia en cambios de diseño

Esta automatización ha representado una mejora radical frente a los procesos anteriores, altamente manuales y dependientes de hojas de cálculo. El equipo ahora puede dedicar menos tiempo a tareas repetitivas y más tiempo a analizar el presupuesto en relación directa con el modelo, generando una toma de decisiones más estratégica, sustentada en información clara y trazable.

Uno de los beneficios más destacados ha sido la gestión eficiente de los cambios de diseño. Gracias a la conexión directa entre el modelo y el presupuesto, cualquier modificación en el diseño se refleja de forma automática en las cantidades y en el presupuesto consolidado, eliminando procesos de actualización manual y reduciendo el riesgo de errores.

Agilidad, eficiencia y precisión

Además, al centralizar toda la información del proyecto en una sola plataforma, Tenda ha logrado alinear equipos multidisciplinarios en un entorno colaborativo, donde todos los datos relevantes están integrados y disponibles en tiempo real. Esto se complementa con el uso de BI+, que les permite configurar tableros de control personalizados, visualizar indicadores clave de desempeño y hacer seguimiento detallado de sus proyectos desde la planificación hasta la ejecución.

Hoy, Construtora Tenda no solo cuenta con presupuestos más ágiles y precisos, sino que también ha fortalecido su capacidad de análisis y seguimiento, mejorando sustancialmente la toma de decisiones en las diferentes etapas del ciclo de vida del proyecto.

Integral S.A una de las compañías de consultoría más reconocidas del sector de Ingeniería y construcción en Colombia utiliza RIB Presto para la elaboración y consolidación de los presupuestos de obra vinculando complejos modelos de infraestructura.

Proceso de Transformación Digital

Integral S.A, ha logrado transformar sus procesos de presupuestación gracias a la implementación de RIB Presto como parte de su estrategia de digitalización.

Automatización de modelos BIM

A través de la conexión directa con modelos BIM, el equipo técnico de la empresa ha incorporado una mejora significativa en sus procesos de extracción de cantidades desde sus modelos 3D, eliminando tareas manuales que antes consumían horas de trabajo y generaban riesgos de error. Este nuevo enfoque les ha permitido aumentar la precisión en las mediciones y garantizar la coherencia entre lo diseñado y lo presupuestado, con una trazabilidad completa hacia los elementos del modelo.

Implementación de RIB Prestro

Además, la empresa aprovecha las capacidades de estructurar las bases de datos propias de precios históricos, integradas en RIB Presto, lo que les permite construir presupuestos con mayor rapidez y consistencia. Al reutilizar ítems ya analizados, validados y asociados a precios reales de mercado o históricos de ejecución, el equipo puede consolidar presupuestos más sólidos en menos tiempo, con márgenes de error mucho más bajos.

Agilidad, eficiencia y precisión

Esta integración entre modelo y base de datos ha llevado a la organización a una nueva etapa en su proceso de trabajo, donde pueden responder de forma más ágil y confiable a oportunidades del mercado, reduciendo drásticamente los tiempos de respuesta en la elaboración de presupuestos y fortaleciendo su capacidad competitiva.

El Resultado

Una gestión más eficiente, precisa y colaborativa, donde el presupuesto ya no es un documento aislado, sino una herramienta estratégica conectada con el modelo.

Consultores e Ingenieros independientes

Transformación digital también para empresas pequeñas

Contratistas, desarrolladoras y consultores: la innovación también es para ustedes

En BePower creemos que la transformación digital no es exclusiva de las grandes constructoras. Hoy, las herramientas tecnológicas y las buenas prácticas están al alcance de cualquier empresa del sector, sin importar su tamaño.

Hemos trabajado con múltiples contratistas, desarrolladoras, firmas consultoras y empresas en crecimiento, acompañándolos en el camino de adoptar soluciones digitales que se ajustan a su realidad y presupuesto.

¿Por qué iniciar tu transformación ahora?

Incluso con equipos pequeños y presupuestos limitados, una digitalización bien enfocada puede generar grandes beneficios:
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  • Versiones duplicadas y desactualizadas
  • Reprocesos por aprobaciones mal gestionadas
  • Colaboración limitada entre contratistas, diseñadores e interventores
  • Horas (o días) perdidos buscando información crítica

Así te apoyamos:

Versiones duplicadas y desactualizadas
Reprocesos por aprobaciones mal gestionadas
Colaboración limitada entre contratistas, diseñadores e interventores
Horas (o días) perdidos buscando información crítica

¿Cómo te apoyamos desde BePower?

Nuestro enfoque está orientado a guiarte estratégicamente en la adquisición de la solución más adecuada, buscando optimizar los recursos económicos y de personal de tu empresa.

Te ayudamos a seleccionar una herramienta que realmente tenga impacto, alineada a tu operación actual, pero con visión de crecimiento.

Presto: la solución ideal para dar el primer paso

Presto es una de las herramientas más potentes y accesibles del mercado para empresas que buscan profesionalizar la gestión de presupuestos y el control de obra
CONOCE MAS DE PRESTO

Con Presto puedes:

  • Crear presupuestos detallados y dinámicos
  • Hacer seguimiento a costos reales vs. planificados
  • Organizar tus recursos y controlarlos con mayor eficiencia
  • Generar reportes para clientes, socios o entidades públicas
  • Prepararte para futuras integraciones con modelos y procesos BIM

¿Y luego qué sigue? Soluciones que escalan contigo

A medida que tu empresa crece, también crecen tus necesidades tecnológicas. En BePower te acompañamos en ese camino, integrando herramientas más robustas para la gestión integral de proyectos:

Oracle Aconex

Colaboración y trazabilidad para proyectos con múltiples actores

RIB 4.0

Gestión 5D y control centralizado de tiempos, modelos y costos

Oracle Unifier

Control de costos, contratos y flujos de aprobación a gran escala

Ingeurbe, una de las compañías más reconocidas en el desarrollo de proyectos de vivienda en Colombia, inició su camino hacia la transformación digital bajo metodología BIM con el acompañamiento de BePower. A través de un proceso de consultoría estratégica, se definió una ruta guía de implementación digital alineada con las capacidades de RIB 4.0, identificando oportunidades clave de mejora en sus procesos internos, con especial énfasis en el control de obra, la integración de información en campo y la gestión de calidad vinculada a cronograma, presupuesto y modelo BIM.

Proceso de Transformación Digital

Integral S.A, ha logrado transformar sus procesos de presupuestación gracias a la implementación de RIB Presto como parte de su estrategia de digitalización.

Automatización de modelos BIM

A través de la conexión directa con modelos BIM, el equipo técnico de la empresa ha incorporado una mejora significativa en sus procesos de extracción de cantidades desde sus modelos 3D, eliminando tareas manuales que antes consumían horas de trabajo y generaban riesgos de error. Este nuevo enfoque les ha permitido aumentar la precisión en las mediciones y garantizar la coherencia entre lo diseñado y lo presupuestado, con una trazabilidad completa hacia los elementos del modelo.

Implementación de RIB Prestro

Además, la empresa aprovecha las capacidades de estructurar las bases de datos propias de precios históricos, integradas en RIB Presto, lo que les permite construir presupuestos con mayor rapidez y consistencia. Al reutilizar ítems ya analizados, validados y asociados a precios reales de mercado o históricos de ejecución, el equipo puede consolidar presupuestos más sólidos en menos tiempo, con márgenes de error mucho más bajos.

Agilidad, eficiencia y precisión

Esta integración entre modelo y base de datos ha llevado a la organización a una nueva etapa en su proceso de trabajo, donde pueden responder de forma más ágil y confiable a oportunidades del mercado, reduciendo drásticamente los tiempos de respuesta en la elaboración de presupuestos y fortaleciendo su capacidad competitiva.

¿Listo para dar el primer paso hacia una operación más eficiente?

Agenda una llamada con nosotros y descubre cómo puedes digitalizar tu empresa con soluciones reales, escalables y al alcance de tus recursos.