Presupuestos y Control de Obra
La elaboración de presupuestos y el control de obra en el sector de ingeniería y construcción sigue enfrentando desafíos estructurales que afectan directamente la rentabilidad, precisión y cumplimiento de los proyectos. Procesos manuales, falta de estandarización y escasa conexión entre el presupuesto inicial y la ejecución real de la obra son algunos de los principales obstáculos que impiden una gestión eficiente.
Desafíos del Sector
1. Procesos manuales y dispersos
La falta de estandarización y conexión entre presupuesto y obra, junto con procesos manuales, dificulta una gestión eficiente.
2. Baja precisión en los presupuestos
El uso de datos desactualizados y la falta de integración con históricos generan desviaciones y baja precisión en los presupuestos.
3. Dificultad para reutilizar conocimiento
La poca reutilización de presupuestos y bases de datos aisladas impide aprovechar aprendizajes de proyectos anteriores.
4. Control de obra limitado
Sin herramientas conectadas al presupuesto, se pierde control del avance y se dificultan decisiones correctivas a tiempo.
5. Falta de integración con modelos 3D (BIM)
La falta de conexión con BIM limita visualizar cambios en tiempo real y planificar con precisión según objetos constructivos.
En BePower no solo implementamos herramientas
Ayudamos a rediseñar procesos y a construir una cultura digital dentro de las organizaciones. Nuestro enfoque se basa en entender la realidad operativa de cada cliente para proponer soluciones que se adapten a sus necesidades
¿Cómo agregamos valor?
Reducción de tiempos en la elaboración de presupuestos
Optimizamos los flujos de trabajo y automatizamos tareas repetitivas para acortar los ciclos de presupuestación, mejorando la capacidad de respuesta ante oportunidades y cambios.
Conexión entre presupuesto y control de obra en los presupuestos
Implementamos metodologías y soluciones que permiten dar continuidad al presupuesto a lo largo del ciclo de vida del proyecto. De esta forma, el control de obra se basa en la misma estructura del presupuesto, facilitando el monitoreo y la toma de decisiones.
Integración con modelos digitales (BIM)
Asesoramos en la integración entre el modelo 3D y la planificación (tiempo y costo) del proyecto. Esto permite generar presupuestos desde el modelo y hacer control visual del avance, mejorando la coordinación multidisciplinaria.
Reutilización de información histórica
Ayudamos a estructurar y centralizar la información de proyectos anteriores para que sea reutilizable, facilitando la estandarización de presupuestos y el análisis comparativo de costos y rendimientos.
✅ Acompañamiento de un equipo con experiencia en campo
Nuestro equipo combina perfiles técnicos, tecnológicos y de gestión con conocimiento real del sector. Proponemos soluciones viables, probadas y enfocadas en resultados. Tecnología con sentido y procesos que generan valor. Creemos que las herramientas tecnológicas son valiosas, pero lo que transforma realmente a las organizaciones es la forma en que se adoptan y rediseñan los procesos. En BePower trabajamos junto a nuestros clientes para diseñar un camino de mejora continua, basado en eficiencia, trazabilidad, colaboración y toma de decisiones informadas.
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